2024年，我國出口規(guī)模達到25.45萬億元，同比增長7.1%。從“貿易出海”到“產品出?！?，再到如今的“品牌出海”與“鏈式出?！保袊髽I(yè)出海已步入了新的發(fā)展階段。在出口規(guī)模持續(xù)增長的背后，出海人才也是各界關注的熱點話題。

　　“受市場分布、企業(yè)出海階段等因素影響，出海企業(yè)對于支撐業(yè)務拓展的人才需求呈現(xiàn)出新特點?！苯诎l(fā)布的《2025年中國制造業(yè)出海人才白皮書》（以下簡稱《白皮書》）建議，通過精準定位、靈活調整、文化融合與技術賦能，為全球人才管理提供精細化策略。

　　《白皮書》顯示，中國制造業(yè)海外人才分布存在顯著的地區(qū)差異。東南亞地區(qū)因勞動密集型產業(yè)集中，海外員工人數(shù)占比最高。歐洲因技術領先、市場成熟，成為出海企業(yè)進軍高端市場的首選之地。

　　從企業(yè)出海階段來看，出海人才從傳統(tǒng)的銷售、職能類崗位，逐漸擴展到生產運營、技術研發(fā)等領域，典型的崗位有自動駕駛測試專家、工藝工程師、供應鏈負責人等。在人才流動及雇傭模式方面，海外人才呈現(xiàn)流動多向發(fā)展及靈活用工比重加大等特征。

　　人力資源的挑戰(zhàn)，成為企業(yè)海外展業(yè)的關鍵因素。業(yè)界人士表示，在成本把控方面，企業(yè)出海需要面對設立海外公司的資金和時間成本、員工遷居成本、全職及靈活用工的雇傭成本。在人才吸引和獲取方面，企業(yè)面臨著招聘渠道效率不高、高端人才缺口較大等難題。

　　《白皮書》建議，企業(yè)在規(guī)劃出海人才策略時，關鍵在于“知己知彼”，需要認清自身的發(fā)展階段，精準匹配目標市場的人才需求；深入了解并接納不同地區(qū)的文化習俗和工作方式，平衡屬地團隊與國內團隊的管理權，以提升全球協(xié)同力；善用數(shù)字化技術，構建智能化的人力資源管理系統(tǒng)，提升效率并優(yōu)化人才配置；實施“培養(yǎng)+發(fā)展”雙驅動策略，實現(xiàn)出海人才的可持續(xù)發(fā)展。