投資者關(guān)注點：團(tuán)隊 產(chǎn)品 市場

　　來自投資機(jī)構(gòu)的專家談到，團(tuán)隊、產(chǎn)品、市場是投資者在判斷一個項目值不值得投資時主要考慮的方面。

　　關(guān)于團(tuán)隊，與會專家普遍認(rèn)為，團(tuán)隊是投資者對于早期項目的關(guān)注重點。

　　AC資本CEO徐勇提示，投資人對團(tuán)隊的要求，已經(jīng)從前些年的“單項冠軍”變成“十項全能”。創(chuàng)業(yè)者要有產(chǎn)品技術(shù)的持續(xù)進(jìn)化學(xué)習(xí)能力，最好還有一點經(jīng)驗，除了學(xué)習(xí)經(jīng)歷，如果能夠在海外有一定工作經(jīng)歷也是加分項。團(tuán)隊要完整，有分工，不只是一個人在戰(zhàn)斗，要有扎實的收入模型，這樣的團(tuán)隊更可能拿到投資。

　　萬詩穩(wěn)從投資人的角度介紹，投資人會全方位對創(chuàng)業(yè)者團(tuán)隊進(jìn)行考察。他建議創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)前要思考自己的定位，是否有極具企業(yè)家精神和品質(zhì)的潛力，“企業(yè)天花板往往是一個老板的天花板，一個創(chuàng)始人的天花板，你自己的天花板會決定企業(yè)發(fā)展上限。”從技術(shù)到市場到管理問題，在創(chuàng)業(yè)過程中會遇到各種各樣的困難，整個團(tuán)隊的互補性非常重要。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊需要在創(chuàng)業(yè)過程中不斷形成很強的學(xué)習(xí)能力，逐步把每個人的短板和團(tuán)隊短板補齊。

　　在產(chǎn)品方面，徐勇建議創(chuàng)業(yè)企業(yè)要練好內(nèi)功，把產(chǎn)品做扎實，可以用低成本快速試錯的方法推進(jìn)項目，如果能夠取得進(jìn)展，無論是創(chuàng)業(yè)的成功，還是融資的成功，可能性都會大大加強。

　　據(jù)萬詩穩(wěn)介紹，投資機(jī)構(gòu)關(guān)注創(chuàng)業(yè)項目的技術(shù)在商業(yè)化落地之后會變成什么樣的產(chǎn)品形態(tài)，產(chǎn)品的功能特點、性能參數(shù)，成本、價格和效益。他建議創(chuàng)業(yè)者要結(jié)合市場需求、掌握的資源和所學(xué)專業(yè)對自己的創(chuàng)業(yè)方向和賽道做深入分析，包括技術(shù)是否在市場上是否具有獨占性。

　　在市場方面，創(chuàng)業(yè)項目的市場前景也是投資人非?？粗氐?。 

　　在黃建冬看來，海歸人員回國創(chuàng)業(yè)的項目具有前沿性，風(fēng)投機(jī)構(gòu)作為賽道型專業(yè)機(jī)構(gòu)，會考慮產(chǎn)品針對的市場是不是剛需。雖然在當(dāng)前情況下不一定是剛需，但會判斷在未來三到五年內(nèi)會不會形成剛需，只要認(rèn)為是剛需，就下定了一半的決心愿意參與進(jìn)來。對于海歸人員創(chuàng)業(yè)項目，與本土生態(tài)鏈、市場、需求、人才等適應(yīng)情況，去判斷項目在執(zhí)行過程中的成功概率。

　　萬詩穩(wěn)認(rèn)為，投資人關(guān)注創(chuàng)業(yè)者提供的產(chǎn)品或者服務(wù)解決哪個層級、哪個群體的客戶需求，是否是剛性需求。對于產(chǎn)品或技術(shù)的市場需求，要通過客戶反向驗證需求的真實性。他建議創(chuàng)業(yè)者在初期就要對市場空間做預(yù)判，市場天花板、拐點和爆發(fā)性在哪里，未來是否有長大的潛力。