投資者關(guān)注點(diǎn)：團(tuán)隊(duì) 產(chǎn)品 市場(chǎng)

　　來(lái)自投資機(jī)構(gòu)的專家談到，團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品、市場(chǎng)是投資者在判斷一個(gè)項(xiàng)目值不值得投資時(shí)主要考慮的方面。

　　關(guān)于團(tuán)隊(duì)，與會(huì)專家普遍認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)是投資者對(duì)于早期項(xiàng)目的關(guān)注重點(diǎn)。

　　AC資本CEO徐勇提示，投資人對(duì)團(tuán)隊(duì)的要求，已經(jīng)從前些年的“單項(xiàng)冠軍”變成“十項(xiàng)全能”。創(chuàng)業(yè)者要有產(chǎn)品技術(shù)的持續(xù)進(jìn)化學(xué)習(xí)能力，最好還有一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，除了學(xué)習(xí)經(jīng)歷，如果能夠在海外有一定工作經(jīng)歷也是加分項(xiàng)。團(tuán)隊(duì)要完整，有分工，不只是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，要有扎實(shí)的收入模型，這樣的團(tuán)隊(duì)更可能拿到投資。

　　萬(wàn)詩(shī)穩(wěn)從投資人的角度介紹，投資人會(huì)全方位對(duì)創(chuàng)業(yè)者團(tuán)隊(duì)進(jìn)行考察。他建議創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)前要思考自己的定位，是否有極具企業(yè)家精神和品質(zhì)的潛力，“企業(yè)天花板往往是一個(gè)老板的天花板，一個(gè)創(chuàng)始人的天花板，你自己的天花板會(huì)決定企業(yè)發(fā)展上限?！睆募夹g(shù)到市場(chǎng)到管理問題，在創(chuàng)業(yè)過程中會(huì)遇到各種各樣的困難，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的互補(bǔ)性非常重要。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要在創(chuàng)業(yè)過程中不斷形成很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，逐步把每個(gè)人的短板和團(tuán)隊(duì)短板補(bǔ)齊。

　　在產(chǎn)品方面，徐勇建議創(chuàng)業(yè)企業(yè)要練好內(nèi)功，把產(chǎn)品做扎實(shí)，可以用低成本快速試錯(cuò)的方法推進(jìn)項(xiàng)目，如果能夠取得進(jìn)展，無(wú)論是創(chuàng)業(yè)的成功，還是融資的成功，可能性都會(huì)大大加強(qiáng)。

　　據(jù)萬(wàn)詩(shī)穩(wěn)介紹，投資機(jī)構(gòu)關(guān)注創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的技術(shù)在商業(yè)化落地之后會(huì)變成什么樣的產(chǎn)品形態(tài)，產(chǎn)品的功能特點(diǎn)、性能參數(shù)，成本、價(jià)格和效益。他建議創(chuàng)業(yè)者要結(jié)合市場(chǎng)需求、掌握的資源和所學(xué)專業(yè)對(duì)自己的創(chuàng)業(yè)方向和賽道做深入分析，包括技術(shù)是否在市場(chǎng)上是否具有獨(dú)占性。

　　在市場(chǎng)方面，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的市場(chǎng)前景也是投資人非常看重的。 

　　在黃建冬看來(lái)，海歸人員回國(guó)創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目具有前沿性，風(fēng)投機(jī)構(gòu)作為賽道型專業(yè)機(jī)構(gòu)，會(huì)考慮產(chǎn)品針對(duì)的市場(chǎng)是不是剛需。雖然在當(dāng)前情況下不一定是剛需，但會(huì)判斷在未來(lái)三到五年內(nèi)會(huì)不會(huì)形成剛需，只要認(rèn)為是剛需，就下定了一半的決心愿意參與進(jìn)來(lái)。對(duì)于海歸人員創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，與本土生態(tài)鏈、市場(chǎng)、需求、人才等適應(yīng)情況，去判斷項(xiàng)目在執(zhí)行過程中的成功概率。

　　萬(wàn)詩(shī)穩(wěn)認(rèn)為，投資人關(guān)注創(chuàng)業(yè)者提供的產(chǎn)品或者服務(wù)解決哪個(gè)層級(jí)、哪個(gè)群體的客戶需求，是否是剛性需求。對(duì)于產(chǎn)品或技術(shù)的市場(chǎng)需求，要通過客戶反向驗(yàn)證需求的真實(shí)性。他建議創(chuàng)業(yè)者在初期就要對(duì)市場(chǎng)空間做預(yù)判，市場(chǎng)天花板、拐點(diǎn)和爆發(fā)性在哪里，未來(lái)是否有長(zhǎng)大的潛力。