2025年全國兩會期間，“民營企業(yè)”“新質(zhì)生產(chǎn)力”等詞依然是代表委員們熱議的關(guān)鍵詞。政府工作報告提到，扎扎實實落實促進民營經(jīng)濟發(fā)展的政策措施，切實依法保護民營企業(yè)和民營企業(yè)家合法權(quán)益，鼓勵有條件的民營企業(yè)建立完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。還提到，因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，加快建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系。在這樣的背景下，海歸人才憑借其全球化視野、科研技術(shù)積累與跨文化資源整合能力，正推動民營企業(yè)從傳統(tǒng)要素驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動躍遷，成為民營企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“新質(zhì)生產(chǎn)力引擎”。

　　從人工智能大模型的突破性應(yīng)用，到商業(yè)航天、低空經(jīng)濟、具身智能等未來產(chǎn)業(yè)的加速布局，海歸群體與全球資源嫁接，助力破解民營企業(yè)發(fā)展瓶頸，推動民營企業(yè)深度融入國家創(chuàng)新體系，為經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。

技術(shù)革命：海歸人才的“破壁”與“立新”

　　兩會期間，全國人大代表、中國科學(xué)院金屬研究所研究員孫東明建議，在重大科技專項立項和實施過程中，通過設(shè)立“民營企業(yè)創(chuàng)新專項”或?qū)嵤懊駹I企業(yè)優(yōu)先支持計劃”、推行“容錯機制”等方式，降低準(zhǔn)入門檻，擴大民營企業(yè)參與比例。這與海歸人才的創(chuàng)新實踐不謀而合。

　　海歸人才在民營企業(yè)中扮演著“技術(shù)破壁者”角色。留美博士屈志軍回國創(chuàng)業(yè)，不僅建立了第一條NPT-IGBT芯片薄片生產(chǎn)線，填補了國內(nèi)電器節(jié)能芯片的空白，而且讓從事傳統(tǒng)畫材產(chǎn)業(yè)的鳳凰畫材集團成功躋身高科技領(lǐng)域，成立鳳凰半導(dǎo)體科技有限公司。海歸人才既掌握國際學(xué)術(shù)前沿動態(tài)，又能精準(zhǔn)對接中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級需求，既彌補了企業(yè)研發(fā)能力短板，又加速了科研成果的商業(yè)化落地。成為民營企業(yè)解決此類“卡脖子”問題的關(guān)鍵。

管理升級：國際經(jīng)驗與本土智慧的“化學(xué)反應(yīng)”

　　海歸人才帶來的不僅是技術(shù)，更是管理模式的革新。阿里巴巴集團副總裁李然，引入硅谷OKR目標(biāo)管理體系，同時保留東方管理中的團隊協(xié)作文化，使企業(yè)決策效率提升，員工流失率下降。這種“管理融合”模式，既規(guī)避了西方制度的剛性，又彌補了傳統(tǒng)民營企業(yè)治理的粗放性，為民營企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代化治理體系提供范本。

　　藥明康德是中國醫(yī)藥研發(fā)服務(wù)龍頭企業(yè)，其創(chuàng)始人李革回國后，將國際先進的研發(fā)理念和管理模式引入藥明康德，提出“跟隨項目”的模式，通過建立開放式的服務(wù)平臺，整合全球的科研資源，吸引全球的科研人員和企業(yè)將研發(fā)項目帶到藥明康德進行合作開發(fā)，幫助創(chuàng)新藥產(chǎn)業(yè)相關(guān)企業(yè)進行全鏈條整合，真正做到在中國服務(wù)世界。