2018年初，微信小程序游戲“跳一跳”推出兩周后就達(dá)成超過1億的日活用戶。從小游戲開始，微信小程序逐步衍生出龐大的生態(tài)系統(tǒng)。

　　日本服裝品牌優(yōu)衣庫在中國全面推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，去年“雙11”期間，其小程序官方旗艦店購買轉(zhuǎn)化率高于行業(yè)3倍。同程藝龍旅游同樣受益于小程序戰(zhàn)略，2018年財報顯示，1.75億月活用戶中有1.4億來自騰訊旗下平臺。

　　支付寶的螞蟻森林則提供了“游戲+公益”的思路。以步行、騎車、坐公交等方式完成減少碳排放的任務(wù)，通過經(jīng)常登錄收取能量或者“偷取”朋友的能量來攢積分。根據(jù)每位用戶的能量積分，螞蟻金服和其他慈善機構(gòu)將在現(xiàn)實中的荒漠化地區(qū)種下真樹。目前，螞蟻森林累計用戶已達(dá)5億，并種下了1億棵真實的樹。

　　超級APP提升活躍度

　　始于團購、進(jìn)化為“啥都有”的美團吸引了該報告的關(guān)注。打開美團APP，可以看到餐館點評、餐館預(yù)訂、電影及演出預(yù)訂、酒店預(yù)訂以及外賣等30種以上的功能，就像將美國的Yelp、OpenTable、airbnb、Booking、grubHub等聚合在一起。

　　這種超級聚合性提升了用戶的活躍度和交易頻次。財報顯示，美團點評平臺年度交易用戶達(dá)4.1億，同比增長26.4%，平均每位交易用戶每年交易筆數(shù)較上年同期增長至24.8筆。

　　同樣升級為超級APP的還有支付寶：超過20萬個小程序、全球用戶達(dá)10億、70%的用戶使用過3種以上的金融服務(wù)。

　　報告指出，海外公司如東南亞的Grab、拉美的Rappi以及美國的Uber也開始采取超級APP戰(zhàn)略，通過出行+外賣+支付+快遞、外賣+生鮮、打車+外賣+自行車+貨運分別擴大著各自的商業(yè)版圖。

　　零售模式不斷推陳出新

　　過去一年，線上零售、生鮮零售、線下零售數(shù)字化等零售模式不斷在中國推陳出新。