項(xiàng)目既然是為了服務(wù)于客戶(hù)，項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)然就得清楚客戶(hù)的真實(shí)需求。一方面，只有了解客戶(hù)需求，才能知道如何加以滿(mǎn)足；另一方面，最好的提交是指恰如其分地滿(mǎn)足客戶(hù)需求的提交，而不是自認(rèn)為做到最有質(zhì)量的提交。

客戶(hù)的需求一方面是通過(guò)啟動(dòng)階段的項(xiàng)目要求來(lái)了解的，另一方面就主要是通過(guò)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中不斷得到的反饋來(lái)了解的。反饋既可能有正面的，也可能有負(fù)面的。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該抱一種積極平和的心態(tài)來(lái)看待兩方面的反饋，永遠(yuǎn)都是表?yè)P(yáng)不一定是好事。當(dāng)然，永遠(yuǎn)都是投訴，則一定是不好的事情。無(wú)論投訴還是表?yè)P(yáng)，根本的目的都是為了傳達(dá)一種溝通信號(hào)，是為了對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理所做出的努力給出回應(yīng)，表?yè)P(yáng)說(shuō)明其努力方向是對(duì)的，無(wú)妨再接再厲；投訴則說(shuō)明努力方向需要調(diào)整，及時(shí)改弦易轍，猶未為晚。具體來(lái)說(shuō)，對(duì)來(lái)自于客戶(hù)的投訴，應(yīng)遵循一定的流程進(jìn)行有效管理：

· 收到客戶(hù)的投訴之后，接收人員首先甄別是否是來(lái)自客戶(hù)的投訴，有可能客戶(hù)的項(xiàng)目經(jīng)理不是投訴，而是有一些不確定性。項(xiàng)目經(jīng)理要在第一時(shí)間響應(yīng)客戶(hù)，但并不是在第一時(shí)間跟客戶(hù)說(shuō)Sorry。

· 同時(shí)在第一時(shí)間將相關(guān)投訴錄入系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)（如客戶(hù)關(guān)懷系統(tǒng)等），或按照公司規(guī)定的流程進(jìn)行處理。每個(gè)投訴都應(yīng)該根據(jù)其具體內(nèi)容落實(shí)到一個(gè)負(fù)責(zé)人身上。

· 負(fù)責(zé)人首先應(yīng)根據(jù)所投訴的內(nèi)容檢查需要采取的糾正措施。例如，如果客戶(hù)投訴某一批文件的提交質(zhì)量很差，則應(yīng)立即根據(jù)客戶(hù)的反饋，有針對(duì)性地進(jìn)行核查，并安排對(duì)該批文件進(jìn)行返工，及時(shí)提交符合客戶(hù)質(zhì)量期望的譯文，以平息客戶(hù)的情緒。

· 通常，客戶(hù)不會(huì)把一次投訴當(dāng)作一個(gè)孤立事件看待，因此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)努力證明這不是一種常態(tài)，也就是要做根源分析，即所謂的RCA (Root Cause Analysis)。下面是一個(gè)典型的RCA模板。

圖1 根本原因分析（RCA）模板

· 完成RCA分析之后，最重要的還在于據(jù)此提出預(yù)防措施。也就是說(shuō)，如何確保未來(lái)不再犯類(lèi)似的錯(cuò)誤。只有這樣，才能向客戶(hù)傳達(dá)出一種積極負(fù)責(zé)的態(tài)度，從而變壞事為好事，促進(jìn)客戶(hù)關(guān)系向健康的方向發(fā)展。

· 完成上述舉措之后，應(yīng)將事件的始末及解決方案上報(bào)管理層，經(jīng)管理層審核并確認(rèn)之后，方可結(jié)案。