項目提交后，并不意味著項目結束。此時，項目經(jīng)理會著手于項目相關的各項總結工作，總結經(jīng)驗教訓、防止錯誤、考核項目團隊等，以此作為將來進行項目改進的重要內(nèi)容。

一、項目回顧與總結

項目回顧的目的在于對項目的經(jīng)驗與得失進行總結，每個部門分別總結項目執(zhí)行過程中各階段的工作難易程度、與各部門合作的情形、項目提交的質量等，描述執(zhí)行過程中哪些方面可以做得更好，哪些方面已經(jīng)做得很好，盡可能詳細填寫反饋與建議，然后發(fā)送給項目經(jīng)理，方便對項目的經(jīng)驗與得失進行總結，同時也使項目團隊的每個成員都能了解其他部門和人員的反饋，并為未來的項目提供可行的行動綱要，奠定更好的基礎。

對本公司的評估可考慮如下因素：

* 交付的整體質量如何？

* 是否遵循客戶的所有相關指令？

* 是否在既定時間內(nèi)完成？

* 是否得到各部門的相應支持？

對客戶的評估可考慮如下因素：

* 文檔本地化說明是否完整而清晰?

* 疑問是否能得到及時的反饋?

* 更新的次數(shù)如何？更新的管理情形如何?

* 相關工具的使用情形如何？

其他：

*是否有其他與項目有關的建議？

二、項目備份

在項目作業(yè)的過程中，對于操作時在不同平臺的文檔，或分散在各個本機操作的文檔，都必須定期復制到文檔服務器進行備份，以防止由于死機、工作文檔流失而帶來損失。備份文檔時，需將文檔放置于服務器中相應的位置。排版項目的文檔備份，大致包括下列幾項：