· 樂觀時間(optimistic time)——任何事情都順利的情況下，完成某項工作的時間；

· 最可能時間(most likely time)——正常情況下，完成某項工作的時間；

· 悲觀時間(pessimistic time)—在最不利的情況下，完成某項工作的時間。

假定三個估計服從β分布，由此可算出每個活動的期望ti：

其中：ai表示第i項活動的樂觀時間，mi表示第i項活動的最可能時間，bi表示第i項活動的悲觀時間。

根據(jù)β分布的方差計算方法，第i項活動的持續(xù)時間方差為：

(三）進(jìn)度表制定與確認(rèn)

根據(jù)項目分析的結(jié)果以及客戶的要求，項目經(jīng)理借助工作分解結(jié)構(gòu)和活動時間估計，制定出項目的初始進(jìn)度表，在獲得業(yè)務(wù)經(jīng)理的認(rèn)可之后，初始進(jìn)度表將

作為項目提案的一部分提交給客戶，以期得到客戶的批準(zhǔn)。

與此同時，項目經(jīng)理還必須明確，此初始進(jìn)度表一旦獲得客戶的批準(zhǔn)，就意味著它將作為本項目的進(jìn)度基準(zhǔn)加以執(zhí)行，其重要性不言而喻。項目執(zhí)行過程中

出現(xiàn)的任何主要進(jìn)度偏差，都必須再度獲得客戶的批準(zhǔn)方可成立。由于進(jìn)度表的變動往往影響到客戶方面的整體進(jìn)展，牽一發(fā)而動全局，因此，切勿因其只是初始進(jìn)度表而草率從事，而應(yīng)確保其既滿足客戶的要求，又留有一定的余地。

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