自己開翻譯公司或創(chuàng)業(yè)的十大起步準備步驟
2016-09-19 16:26:32 etogether.net 互聯(lián)網(wǎng) 次
這是一個循環(huán)的過程。首先要看產品或服務創(chuàng)意從哪里來？怎么會有這個創(chuàng)意？資金怎么找？怎么組織一個團隊？市場營銷怎么做？這項服務做完了，你會不會還想做？雖然翻譯行業(yè)的服務范圍比較狹窄，但同樣得這樣去思考，周而復始。
5、努力給自己創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)條件
創(chuàng)業(yè)，不一定要有一個很重大的發(fā)明，而且對于翻譯也很難拿出什么發(fā)明，即使有了某種創(chuàng)新式服務方式，也得購買技術進行支持。而重要的是你所做的東西，在市場上會不會成功？然后要考慮市場上需求怎么樣？自己的能力是什么？最后再把這些都結合起來。
6、確定合理的創(chuàng)業(yè)期限
一個很大的公司，至少要花三年五年才能做出來，時間太長，風險也大，因為市場是不斷變化和發(fā)展的。因此創(chuàng)業(yè)最好以兩年為準，要想辦法在兩年內把產品或服務做到最好。
7、怎樣處理與投資人關系
很多創(chuàng)業(yè)者覺得，自己占這個公司的絕大部份股份，投資人只能是持股者而不是控股者。這種想法對風險投資來講不是太正確的。通常在初期創(chuàng)業(yè)者占有大部分股份是可以理解的，但經過多輪融資后股份會被稀釋。而創(chuàng)業(yè)者在公司持有的股份會越來越少，這并不表示你擁有的錢越來越少，因為公司的價值會越來越高。
8、好創(chuàng)意的確定
一個很好的創(chuàng)意，在市場上并不一定有價值。在我的經驗里，任何好創(chuàng)意都已經有很多人想過了，重要的是在好創(chuàng)意里面，是否包含著市場需求，是否能得到客戶的認可。
9、怎樣組織好的團隊
在組建團隊時，很多人認為要把最好的人才都網(wǎng)羅起來。事實上創(chuàng)業(yè)團隊簡單一點，樸素一點，每個人不一定都很強，只要能凝聚起來，就是一個非常好的團隊。
10、怎樣選擇風險投資商
第一要確定好各自的股份占多少；第二要選擇能夠跟你一起同甘共苦的風險投資商，第三要找有很大影響力的風險投資商，借助他們的經驗和力量你的公司發(fā)展更有保障。
上一篇：卓智控股售翻譯業(yè)務
下一篇：關于自己開翻譯公司后的五大“美麗的謊言”
微信公眾號搜索“譯員”關注我們，每天為您推送翻譯理論和技巧，外語學習及翻譯招聘信息。