在商業(yè)叢林里,創(chuàng)業(yè)如同一場探尋未知的冒險,行走在隨時會裂開的地面,這是一場捆綁命運的賭博。政策走向、商業(yè)模式、團隊搭建、市場角力……太多的門檻需要跨越,太多的抉擇需要面對,沒有一種“熬”的樂觀心態(tài),公司可能隨時會倒下。
熬,并不是停下腳步徘徊不前,也不是面對未知束手無策。熬,更像是低谷時期的隱忍和準備,爆發(fā)之前的醞釀和籌謀。
在2016年第十六屆未來之星的評選過程中,我們采訪了幾十位創(chuàng)業(yè)者和投資人,他們或者是所在行業(yè)的獨角獸,或者在細分市場上筑起了一道高不可攀的競爭壁壘。但他們最有價值的財富,不是創(chuàng)業(yè)英雄的光環(huán),而是他們在熬過一個又一個關(guān)口時經(jīng)歷的磨難與練就的智慧。
關(guān)口一:翻譯行業(yè)的政策判斷
政策往往成為最好的創(chuàng)業(yè)溫床。
表面看,“雙創(chuàng)”浪潮熱火朝天,但政策是一個系統(tǒng),盤根錯節(jié),很多地方對創(chuàng)業(yè)的支持還停留在口號上。對于創(chuàng)業(yè)者來說,政策支持就意味著商機,搶先一步就可能贏得市場。但事實并非總是如此和諧。當新技術(shù)、新模式對傳統(tǒng)格局造成沖擊之時,監(jiān)管政策的變化和調(diào)整,對創(chuàng)業(yè)者就是一把雙刃劍。
2015年的政府工作報告,提出了互聯(lián)網(wǎng)+行動計劃,使得互聯(lián)網(wǎng)+被提到前所未有的高度,也讓擁抱互聯(lián)網(wǎng)成為傳統(tǒng)行業(yè)不約而同的姿勢。夢想燃燒的創(chuàng)業(yè)者將傳統(tǒng)行業(yè)視為待開墾的處女地,互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、互聯(lián)網(wǎng)教育、互聯(lián)網(wǎng)金融等領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)新面孔讓人眼花繚亂。但新狀況也接踵而至。這半年,一呼醫(yī)生董事長兼CEO馬海平的狀態(tài)不好,接受采訪當天,他口內(nèi)生瘡,后背直冒虛汗。一呼醫(yī)生因預約掛號業(yè)務被貼上了“網(wǎng)絡號販子”的標簽,撞到了政策嚴打的槍口上。業(yè)務量萎縮、團隊斗志受挫,馬海平的情緒也觸底了。思量再三后,他從政策中又發(fā)現(xiàn)了新機會——國家正倡導醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)和分級診療體系,越來越多的公立醫(yī)院專家醫(yī)師在私立醫(yī)院執(zhí)業(yè)。通過與私立醫(yī)院展開合作,一呼醫(yī)生的流量恢復到了春節(jié)前的一半。
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