對于中國企業(yè)來說，其多語言的操作流程大體可以借助工具及系統(tǒng)的應(yīng)用進(jìn)行如下表述：
XML創(chuàng)作工具->CMS系統(tǒng)->GMS系統(tǒng)
當(dāng)然，對于上述環(huán)節(jié)的每一部分，市面上都有許多其他的備選方案，但這樣一條脈絡(luò)，卻大體勾勒出了中國企業(yè)在開展多語言本地化過程中可資遵循的主要方向，并且這也代表著當(dāng)前國際上關(guān)于多語言本地化的最好解決方案。所謂“它山之石，可以攻玉”，從這些最佳實(shí)踐中借鑒出好的做法，對于中國企業(yè)盡早融入全球化潮流是不無裨益的。
2、構(gòu)建與多語言供應(yīng)商之間的合作伙伴關(guān)系
作為一項(xiàng)專業(yè)化的工作，本地化工作要求從業(yè)人員具備良好的資質(zhì)。本地化絕不是我們所理解的傳統(tǒng)意義上的翻譯工作，因此，如果以為在當(dāng)?shù)卣疑蠋讉€懂英語的人，將文檔直接翻譯成當(dāng)?shù)卣Z言，就完成了本地化工作，并且可以用這些材料去開展全球化業(yè)務(wù)，那就大錯特錯了。此外，有些企業(yè)采取將不同語言分包給不同單語言供應(yīng)商（SLV）的做法，認(rèn)為這樣可以節(jié)省成本，同時也并不特別犧牲質(zhì)量。實(shí)踐證明這種做法也是不大可取的，很多時候成本并未有明顯的節(jié)省，而管理的復(fù)雜度則成倍增加，同時各語言的質(zhì)量亦參差不齊，對于最終的效果實(shí)際上大打折扣，可謂得不償失。
真正能夠有效承擔(dān)多語言本地化工作的，仍然是一些具備足夠?qū)嵙Φ亩嗾Z言供應(yīng)商（MLV)。大多數(shù)多語言供應(yīng)商都具備全球化的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，這就為近距離接觸及服務(wù)客戶提供了良好的基礎(chǔ)，尤其對于有多語言本地化需求的客戶來說，多語言供應(yīng)商幾乎總是能夠指定客戶所在地的相關(guān)工作人員作為主要聯(lián)系窗口，客戶因此不必逐一與各個語言服務(wù)商打交道，從而大大節(jié)省了管理費(fèi)用。此外，多語言供應(yīng)商也擁有成熟的多語言生產(chǎn)流程，以及經(jīng)過驗(yàn)證的多語言質(zhì)量保證機(jī)制，從而可以確保整體的交付質(zhì)量。從目前大多數(shù)企業(yè)的實(shí)際情形來看，重視構(gòu)建與供應(yīng)商之間的長期合作伙伴關(guān)系，成為本地化客戶與供應(yīng)商之間的一個主要趨勢。
中國企業(yè)在考慮將本地化業(yè)務(wù)外包出去時可資借鑒的一個主要經(jīng)驗(yàn)是：調(diào)動和發(fā)揮本地化供應(yīng)商的主動性和積極性，將能夠收獲預(yù)期之外的回報(bào)，尤其是一些多語言供應(yīng)商，由于其具備全球化的充足資源，往往能夠在解決問題的時候予以創(chuàng)造性的配合，這對許多正在嘗試全球化之路的企業(yè)而言是彌足珍貴的。既然全球化的步伐是一項(xiàng)戰(zhàn)略決策，任何相關(guān)的努力就不再是一個短期行為，因此企業(yè)在各項(xiàng)決策中都不應(yīng)過于短視，而應(yīng)著眼于長期的利益。從這個角度來說，將專業(yè)的本地化工作交由專業(yè)的本地化供應(yīng)商去做，同時著眼于與之構(gòu)建長期的合作伙伴關(guān)系，實(shí)際上也就等于將本地化供應(yīng)商的競爭力變成了自己競爭力的一部分，以此種精神參與到全球化的競爭潮流中，必將無往而不勝。
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