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多語(yǔ)言本地化的運(yùn)作與管理
2022-11-13 09:53:56    etogether.net    網(wǎng)絡(luò)    


對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō),其多語(yǔ)言的操作流程大體可以借助工具及系統(tǒng)的應(yīng)用進(jìn)行如下表述:


XML創(chuàng)作工具->CMS系統(tǒng)->GMS系統(tǒng)


當(dāng)然,對(duì)于上述環(huán)節(jié)的每一部分,市面上都有許多其他的備選方案,但這樣一條脈絡(luò),卻大體勾勒出了中國(guó)企業(yè)在開(kāi)展多語(yǔ)言本地化過(guò)程中可資遵循的主要方向,并且這也代表著當(dāng)前國(guó)際上關(guān)于多語(yǔ)言本地化的最好解決方案。所謂“它山之石,可以攻玉”,從這些最佳實(shí)踐中借鑒出好的做法,對(duì)于中國(guó)企業(yè)盡早融入全球化潮流是不無(wú)裨益的。


2、構(gòu)建與多語(yǔ)言供應(yīng)商之間的合作伙伴關(guān)系

作為一項(xiàng)專業(yè)化的工作,本地化工作要求從業(yè)人員具備良好的資質(zhì)。本地化絕不是我們所理解的傳統(tǒng)意義上的翻譯工作,因此,如果以為在當(dāng)?shù)卣疑蠋讉€(gè)懂英語(yǔ)的人,將文檔直接翻譯成當(dāng)?shù)卣Z(yǔ)言,就完成了本地化工作,并且可以用這些材料去開(kāi)展全球化業(yè)務(wù),那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。此外,有些企業(yè)采取將不同語(yǔ)言分包給不同單語(yǔ)言供應(yīng)商(SLV)的做法,認(rèn)為這樣可以節(jié)省成本,同時(shí)也并不特別犧牲質(zhì)量。實(shí)踐證明這種做法也是不大可取的,很多時(shí)候成本并未有明顯的節(jié)省,而管理的復(fù)雜度則成倍增加,同時(shí)各語(yǔ)言的質(zhì)量亦參差不齊,對(duì)于最終的效果實(shí)際上大打折扣,可謂得不償失。


真正能夠有效承擔(dān)多語(yǔ)言本地化工作的,仍然是一些具備足夠?qū)嵙Φ亩嗾Z(yǔ)言供應(yīng)商(MLV)。大多數(shù)多語(yǔ)言供應(yīng)商都具備全球化的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò),這就為近距離接觸及服務(wù)客戶提供了良好的基礎(chǔ),尤其對(duì)于有多語(yǔ)言本地化需求的客戶來(lái)說(shuō),多語(yǔ)言供應(yīng)商幾乎總是能夠指定客戶所在地的相關(guān)工作人員作為主要聯(lián)系窗口,客戶因此不必逐一與各個(gè)語(yǔ)言服務(wù)商打交道,從而大大節(jié)省了管理費(fèi)用。此外,多語(yǔ)言供應(yīng)商也擁有成熟的多語(yǔ)言生產(chǎn)流程,以及經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的多語(yǔ)言質(zhì)量保證機(jī)制,從而可以確保整體的交付質(zhì)量。從目前大多數(shù)企業(yè)的實(shí)際情形來(lái)看,重視構(gòu)建與供應(yīng)商之間的長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系,成為本地化客戶與供應(yīng)商之間的一個(gè)主要趨勢(shì)。


中國(guó)企業(yè)在考慮將本地化業(yè)務(wù)外包出去時(shí)可資借鑒的一個(gè)主要經(jīng)驗(yàn)是:調(diào)動(dòng)和發(fā)揮本地化供應(yīng)商的主動(dòng)性和積極性,將能夠收獲預(yù)期之外的回報(bào),尤其是一些多語(yǔ)言供應(yīng)商,由于其具備全球化的充足資源,往往能夠在解決問(wèn)題的時(shí)候予以創(chuàng)造性的配合,這對(duì)許多正在嘗試全球化之路的企業(yè)而言是彌足珍貴的。既然全球化的步伐是一項(xiàng)戰(zhàn)略決策,任何相關(guān)的努力就不再是一個(gè)短期行為,因此企業(yè)在各項(xiàng)決策中都不應(yīng)過(guò)于短視,而應(yīng)著眼于長(zhǎng)期的利益。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō),將專業(yè)的本地化工作交由專業(yè)的本地化供應(yīng)商去做,同時(shí)著眼于與之構(gòu)建長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系,實(shí)際上也就等于將本地化供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)力變成了自己競(jìng)爭(zhēng)力的一部分,以此種精神參與到全球化的競(jìng)爭(zhēng)潮流中,必將無(wú)往而不勝。


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